إدارة ايقاف وإعادة التشغيل والانقطاعات|Online

نظرة عامة

لمحة عامة

تعد أنشطة اجراء الإغلاق وإعادة التشغيل من الأنشطة العالية المخاطر والتي تتم بصورة دورية ولها طرق واسعة ونتائج كبيرة.

رغم ذلك إن العديد من الشركات لا تملك منهجيات محددة ولم تقم بتدريب موظفيها على أفضل تطبيقات ادارات الإغلاق واعادة التشغيل.

أدى ذلك لتكوين فجوة تاريخية في التوجيه ويوجد عدد قليل جدا من الكتب حول إدارة عمليات التوقف وإعادة التشغيل. للأسف، نرى الكثير من الشركات أن هذا الاجراء يمكن تخطيه بسلام ولكن إذا لم يتم التخطيط والتحكم بعمليات التوقف وإعادة التشغيل بشكل صحيح تتحمل هذه الشركات عواقب وخيمة قد تؤثر سلبا على سلامة وميزانية الشركة وعملاءها.

هناك العديد من أمثلة على تطبيق هذا الاجراء بصورة سيئة أدّت إلى الاضرار بالناس والشركات، ونتيجة لذلك بدأ المسؤولون عن العمليات، ايقاف واعادة التشغيل البحث عن أفضل الممارسات ووضع منهجية قوية.

تعتمد إدارة ايقاف التشغيل والانقطاع على نموذج Carcharodon كأفضل نموذج متميز في إدارة التعطل. تم إنشاء هذا النموذج وصقله من قبل بعض المختصين والخبراء العالميين في تلك الاجراءات ثم حوّلوه إلى اجراء استراتيجي يستخدم في جميع أنحاء العالم.

المنهجية

تعتمد هذه الدورة الفاعلية على نقاشات مفتوحة وأسئلة وأجوبة واستخدام التدريبات الجماعية والأنشطة وأشرطة الفيديو ودراسات الحالة والعروض التقديمية بناء على أفضل الممارسات والمبادئ الأساسية في ادارات ايقاف التشغيل والانقطاع. كما يحظى المشاركون بفرصة مناقشة ما يلائم عملهم ومؤسساتهم.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

جدولة إجراء عملية ايقاف وإعادة التشغيل كجزء من استراتيجية شاملة لتحسين أداء الأعمال
بناء أفضل فريق لعملية ايقاف واعادة التشغيل من الموارد المتاحة
تقليل التكلفة وفترة التوقف المرتبطة بايقاف وإعادة التشغيل في حين تحسين أداء السلامة في وقت واحد
فهم العمليات الأساسية والمهارات والأدوات اللازمة لأداء ايقاف متميز
استخدام أفضل نموذج تميز لتحليل الأداء وشرح أهم المبادئ للاخرين وبناء منهجية مفصلة وفقاً للاحتياجات الخاصة
تعظيم فوائد التخطيط والإعداد من خلال عملية التخطيط الاستباقية
بناء التحول من الألف إلى الياء: من المفهوم إلى التنفيذ و المراجعة

الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة المدراء والمخططين، منظمي إعادة التشغيل، المهندسين المعتمدين، مدراء ومسؤولي الصيانة، مدراء ومهندسي المشاريع، مدراء العمليات، مدراء المناوبة، مشرفي العمليات وكل من يعمل في تدريب هذه المناصب والمقاولين الذين يرغبون في المساهمة في أداء عمليات وقف التشغيل.

الكفاءات المستهدفة

تطوير استراتيجية إيقاف التشغيل
تخطيط إيقاف وإعادة التشغيل
إدارة إيقاف التشغيل والسيطرة عليها
تنفيذ الإيقاف واعادة التشغيل

محتوى الدورة

وضع إيقاف التشغيل في السياق
- أثر أداء إيقاف التشغيل على الأعمال التجارية
- الأخطاء الشائعة عند ايقاف التشغيل
- كيف تتناسب عملية الايقاف مع استراتيجيات الأصول والصيانة
- أثر الايقاف على السلامة وتوفر الخدمة والتكلفة
- مصدر أفضل الممارسات
مخاطر ومشاكل عمليات الايقاف الفريدة من نوعها
- كيف تختلف عمليات الايقاف عند أعمال البناء والصيانة
- المشاكل التي تواجه عند تطوير النطاق
- التعقيد
  - ترابط المهام المتعددة
- الشك
  - المهام غير المحددة
  - العناصر غير المتوقعة
  - العمل غير المخطط له
- عدم الإلمام الكافي
  - مهام الرواية
  - الموظفون الجدد
  - اجراء العمليات لأول مرة
- تحدي الموارد وتجميع المهارات المناسبة للنجاح
نموذج منظم للتميز في إدارة ايقاف التشغيل
- أصول نموذج التميز ولماذا تم تطويره
- النموذج الجرافيكي والعناصر الحيوية اللازمة للنجاح
- وجود نموذج مخطط واستكشاف العناصر الفرعية
- تفصيل النموذج للحصول على مخطط ناجح
- أهمية استراتيجية ومبدأ تحميل الواجهة الأمامية
- كيف ساعد نظام الضبط الزمني على هيكلة العمليات
  - عمليات مراقبة السلامة والجودة
  - تعريف منظومة ايقاف التشغيل الصحيحة
  - التخطيط والخدمات اللوجستية
  - التنفيذ والمراجعة
  - الاقتصاد في عمليات الاغلاق من التنبؤ إلى الإغلاق
تطوير ومراقبة استراتيجية الاغلاق
- تطور التركيز الاستراتيجي
- هدف الشركة النهائي
- الحد من اقتطاع مبلغ سنوي لعمليات ايقاف التشغيل
- التركيز الاستراتيجي الرئيسي للمهندسين الحديثين
- دور فريق القيادة
- أين تذهب فرق القيادة الخاطئة وكيفية تجنب الخطأ
- العوامل البشرية
  - التواصل وبناء عمليات الشراء
  - كيفية تطوير عمل جماعي فعال
  - تطوير الكفاءات وكيفية التعلم
  - من عمليات الضمان إلى السيطرة القوية
إدارة المخاطر
- فهم المخاطر
- منهجية للتنبؤ بالمخاطر الاستراتيجية
  - السلامة والجدول الزمني والتكلفة
- كيفية الحد من المخاطر والسيطرة عليها
- تحويل أداء السلامة
- كيفية تجنب الصراع بين السلامة والجودة والجدول الزمني والتكلفة
فن التخطيط
- أهمية ضبط النطاق
- كيفية تحسين نطاق العمل
- تطوير قائمة العمل والتحكم في العمل المتأخر
- المكونات الأساسية للتخطيط المختص
- حقائق ومغالطات التخطيط
- تقنيات التخطيط المتقدمة
- الانتقال إلى عقلية التوقف وعملية اختراق في التخطيط
- عادات منظم السرعة للتعبئة نحو مرحلة التنفيذ
التنفيذ والمراجعة
- الهيكل الأساسي
  - تعريض الهيكل العظمي للإغلاق
- تحقيق أفضل بداية ممكنة لحدث
- تتبع وقيادة التقدم
- إدارة الخدمات اللوجستية
- اجتماعات التحكم وأنظمة الإدارة
- تحقيق عودة فعالة للمصنع
- طرق بديلة لمراجعة التحول

الجدول الزمني والرسوم

2026 الجدول الزمني والرسوم

22 - 26 نوفمبر, 2026

العربية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

22 - 26 نوفمبر, 2026

الإنجليزية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

2027 الجدول الزمني والرسوم

7 - 11 فبراير, 2027

الإنجليزية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

7 - 11 فبراير, 2027

العربية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

21 - 25 فبراير, 2027

الإنجليزية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

21 - 25 فبراير, 2027

العربية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

9 - 13 مايو, 2027

العربية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

9 - 13 مايو, 2027

الإنجليزية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

23 - 27 مايو, 2027

الإنجليزية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

23 - 27 مايو, 2027

العربية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

8 - 12 أغسطس, 2027

الإنجليزية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

8 - 12 أغسطس, 2027

العربية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

22 - 26 أغسطس, 2027

العربية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

22 - 26 أغسطس, 2027

الإنجليزية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

7 - 11 نوفمبر, 2027

الإنجليزية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

7 - 11 نوفمبر, 2027

العربية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

21 - 25 نوفمبر, 2027

الإنجليزية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300

21 - 25 نوفمبر, 2027

العربية
التعلّم الافتراضي

للمشارك الواحد USD 1,300