تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تخطيط وإدارة ومراقبة مخاطر المشروع. فمن خلال المشاركة في هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تطوير خطط إدارة مخاطر المشروع، وتحديد وتحليل هذه المخاطروتخطيط الاستجابات الملائمة. كما سيتمكن المشاركون من تحليل المخاطر نوعياً وكمياً باستخدام تقنيات عملية مختلفة إضافة إلى اكتساب المعرفة اللازمة وجميع الأدوات والتقنيات الهامة المطلوبة لاجتياز اختبار شهادة PMI-RMP® (محترف إدارة المخاطر)
المنهجية
تستخدم الدورة مزيجًا من التقنيات التفاعلية، مثل العروض التقديمية الموجزة من قبل المستشار والمشاركين. كما تتميز الدورة باستخدام عدد من التمارين الجماعية والمحاكاة بالإضافة إلى بنك الأسئلة الذي سيساعد المشاركين على التدرب على الامتحان.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
تعريف المصطلحات الأساسية والعديدة المتعلقة بالمخاطر ووضع إطار متين لإدارة المخاطر
تخطيط إدارة المخاطر وإدارة سجل المخاطر
تحديد مخاطر المشروع باستخدام التقنيات المختلفة
تقييم مخاطر المشاريع نوعياً لتحديد النتيجة الإجمالية لمخاطر المشروع
التقدير الكمي لآثار المخاطر الإجمالية باستخدام تقنيات مثل محاكاة مونت كارلو وتحليل شجرة القرار
وضع استراتيجيات استجابة فعالة للمخاطر الإيجابية والسلبية حسب أولوياتها
مراجعة و مراقبة مخاطر المشروع من خلال إعادة التقييم والتدقيق
الفئات المستهدفة
تمتصميمهذهالدورةلمديري مخاطر المشاريع وأصحابالمخاطرومديريالمشاريعوأعضاءمكتب المشروع ورعاةالمشروعوالمديرينالوظيفيينوالإدارةالعلياوالأفرادالمهتمينبإدارةمخاطرالمشروع.
الكفاءات المستهدفة
تخطيط المخاطر
تحديد المخاطر
تقييم المخاطر
تقييم ردات الفعل
رصد المخاطر وتبليغها
ملاحظات
تم اعتماد سمارت من قبل معهد إدارة المشاريع (®PMI) في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (ATP). تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني (PDU).