إن وصول فريق العمل نحو النجاح يعتمد على امتلاكه على خصائص الفرق الفعالة، ويرى خبراء إدارة الأعمال أن تلك الخصائص هي الأداة المثلى لوضع فريق العمل على طريق النجاح لذلك من الواجب مراعاتها والعمل على تحقيق تلك الخصائص، كما يرى الخبراء أنه ومن واجب كل مدير أعمال أن يتعرف على تلك الخصائص وأن يحرص على أن يكون فريقه يتمتع بهذه الخصائص، في السطور التالية سنستطلع الضوء على خصائص الفرق الفعالة.
قد تفشل أفضل الخطط والاستراتيجيات الموضوعة إذا لم يكن فريق العمل مجهزاً بشكل جيّد لقيادة الخطة. إن بناء فرق عالية الأداء يستغرق وقتاً وجهداً وفهماً عميقاً لديناميكيات الفرق الفعالة.
ستساعد هذه الدورة أعضاء الفريق وقادة الفرق على فهم كيفية بناء وحدة متماسكة وكيف يصبحون جزءاً لا يتجزأ منها لتحقيق النتائج المرجوة.
تعتمد هذه الدورة على استخدام القياس النفسي الذي يهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم أساليب القيادة المفضلة لهم وطرق التواصل مع الآخرين، كما تتميز هذه الدورة باستخدام عدد من دراسات الحالات والتمارين العملية والعروض التقديمية التي يقدمها المشاركون وتليها مناقشات جماعية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركين فيها قد تعرفوا على:
التمييز بين المجموعات والفرق وذكر الخصائص الرئيسية للفرق الفعالة
تحديد نقاط قوة وضعف الفريق بعد تحليل الأساليب والتفضيلات الشخصية للأعضاء
استخدام الفروق الفردية لأعضاء الفريق كبوابة لبناء فرق عالية الأداء
اتخاذ القرارات بتوافق آراء الفريق من خلال المشاركة في عدد من أنشطة بناء الفريق
وصف سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال
قيادة فريق العمل بنجاح ومساعدة الأعضاء على تحقيق كامل قدراتهم
الفئة المستهدفة من حضور البرنامج التدريبي:
المدراء والمشرفون والموظفون الذين يتطلب عملهم بناء فرق العمل والعمل ضمن فرق.
مدراء جميع المؤسسات والشركات.
رؤساء أقسام الإدارة في جميع الشركات.
جميع الموظفين في أقسام الإدارة في المؤسسات.
طلاب كليات إدارة الأعمال.
محتوى الدورة
تعريفات العمل الجماعي وأنماط الشخصية
مفاهيم خاطئة حول العمل الجماعي
تعريفات العمل الجماعي في القرن الحادي والعشرين
مفهوم التآزر
خصائص الفرق ذات الأداء العالي
نظرة عامة على أداة السلوك DiSC
السمات السلوكية الأربعة في نموذج DiSC
ملف التطوير الشخصي
الأنماط الشخصية للفريق
عملية بناء فريق عالي الأداء
الخطوات الخمسة لعملية بناء الفريق
تحديد الأهداف
الاتفاق على الاستراتيجيات
تحديد أدوار الفريق
تحفيز أعضاء الفريق
تقييم أداء الفريق
مؤشر بيلبين لأدوار الفريق
الأدوار التسعة لفريق العمل وفق نظرية بيلبين
ديناميكيات الفريق
مراحل بناء الفريق
مرحلة التشكيل
مرحلة العصف
مرحلة الاستقرار
مرحلة الإنتاجية
مرحلة النهاية
حل المشاكل ضمن الفريق
العوامل التي تشكل أداء الفريق
مراحل حل المشاكل ضمن الفريق
اتخاذ القرارات ضمن الفريق
بناء توافق في الآراء
متطلبات توافق الآراء
تحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال
قنوات التواصل
طرق التواصل
بناء العلاقات
إدارة النزاع
تطبيق أساليب إدارة النزاع
مفاهيم قيادة الفريق
تعريف القيادة
القيادة مقابل الإدارة
أنماط القيادة
الآثار المترتبة على المواقف والشخصية
عشر طرق لتمكين المرؤوسين
القيادة الظرفية
مستويات التطوير
أساليب التحفيز المختلفة
أماكن انعقاد الدورة:
تنعقد الدورات في كل من البلدان التالية:
مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمرك، بالإضافة إلى استراليا والولايات المتحدة الأمريكية
تقدم الدورات في زمان ومكان مناسب لطبيعة أعمالك ووقتك.
أنماط تنفيذ البرنامج التدريبي:
تدريب جماعي في مراكز تابعة للأكاديمية.
تدريب فردي.
تدريب ميداني وعملي وفق مهاج متطور.
تدريب نظري في قاعات مخصصة داخل الأكاديمية.
على ماذا يحصل المشارك بالبرنامج التدريبي؟
بعد أن تنتهي الدورة من أعمالها سوف يحصل المشاركين على شهادة معتمدة من عن حضوره البرنامج التدريبي المذكور.
ملاحظة:
بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق.