تقدم هذه الدورة برنامجًا مكثفًا في إإدارة المخاطر في المشاريع - الأهداف، الطرق والتقييم، والذي يهدف إلى تزويد المحترفين بالمعرفة والأدوات الأساسية لتحديد وتحليل وإدارة المخاطر في جميع مراحل دورة حياة المشروع. مع تزايد تعقيد المشاريع العالمية وعدم اليقين المحيط بها، أصبحت إدارة المخاطر ضرورة استراتيجية لضمان المرونة، والتحكم في التكاليف، ونجاح التنفيذ.
تتناول هذه الدورة منهجًا منظمًا لإدارة المخاطر، مع دمج التقنيات النوعية والكمية. كما تستعرض منهجيات واقعية تتماشى مع المعايير الدولية، مع التركيز على تحديد المخاطر بشكل استباقي، وتحديد الأولويات، وتخطيط التخفيف، وتقييم الأداء. سيحصل المشاركون على وضوح حول كيفية دمج الوعي بالمخاطر في عملية اتخاذ القرار وكيفية الحفاظ على نزاهة المشروع في ظل الظروف المتغيرة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
مدراء المشاريع وقادة الفرق عبر الصناعات المختلفة.
مسؤولو ومديرو التحليل وإدارة المخاطر.
المحترفون في مكاتب إدارة المشاريع (PMO).
المهندسون والفنيون المشاركون في تنفيذ المشاريع.
محترفو المالية والمشتريات الذين يدعمون تنفيذ المشاريع.
أهداف البرنامج
في نهايةبرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
فهم المبادئ الأساسية لإدارة المخاطر في بيئات المشاريع.
تعلم كيفية تحديد وتقييم أولويات المخاطر في المشاريع.
تطوير مهارات تطبيق استراتيجيات الاستجابة للمخاطر وتقنيات التخفيف.
تعزيز القدرة على متابعة المخاطر، وإعادة تقييمها، والإبلاغ عنها طوال دورة حياة المشروع.
محاذاة إدارة مخاطر المشروع مع الأهداف التنظيمية والاستراتيجية الأكبر.
محتوى الدورة
المفهوم وأهمية المخاطر في المشاريع
تعريف المخاطر وعدم اليقين
تأثير المخاطر غير المدارة على نتائج المشروع
قيمة النهج المنظم لإدارة المخاطر
إدارة المخاطر في دورة حياة المشروع
مراحل المشروع والتعرض المرتبط بالمخاطر
الاعتبارات المخاطر في كل مرحلة من دورة حياة المشروع
توقيت استجابة الإجراءات المتعلقة بالمخاطر
الأدوار والمسؤوليات في إدارة المخاطر
دور مدير المشروع في إدارة المخاطر
مشاركة أصحاب المصلحة
ملكية المخاطر والمسؤولية
طرق تحديد المخاطر
العصف الذهني والقوائم المرجعية
تحليل SWOT و PESTLE
الحكم الخبراء والدروس المستفادة
مصادر وفئات المخاطر
المخاطر الداخلية مقابل المخاطر الخارجية
المخاطر التقنية، المالية، البيئية، والعوامل البشرية
تصنيف المخاطر لتحسين تحديد الأولويات
أدوات توثيق المخاطر
سجل المخاطر
هيكل تقسيم المخاطر (RBS)
صياغة بيانات المخاطر
تقييم الاحتمالية والتأثير للمخاطر
إنشاء مصفوفة المخاطر
نماذج التقييم
تفسير البيانات النوعية
تحديد أولويات المخاطر
الاستعجال مقابل الشدة
تحديد المخاطر الرئيسية
عمليات التصنيف والتصعيد
أدوات التحليل النوعي
شبكات الاحتمالية والتأثير
مخططات تصنيف المخاطر
ورش العمل لمراجعة الخبراء
النماذج الكمية للمخاطر
أساسيات محاكاة مونتي كارلو
تحليل شجرة القرارات
تحليل الحساسية والسيناريوهات
جمع البيانات ودقتها
مدخلات موثوقة للنمذجة
البيانات التاريخية وتحليل الاتجاهات
معالجة فجوات البيانات وعدم اليقين
تفسير النتائج
فهم توزيعات المخاطر
توصيل النتائج العددية
استخدام النتائج لدعم تخطيط المشروع
استراتيجيات الاستجابة للمخاطر السلبية (التهديدات)
التجنب والتخفيف
النقل والقبول
تطوير خطط الطوارئ
استراتيجيات الاستجابة للمخاطر الإيجابية (الفرص)
الاستغلال والتعزيز
المشاركة والقبول
تحسين الفرص في التخطيط
تخصيص وجدولة استجابات المخاطر
رسم خرائط المسؤوليات
دمج الاستجابات في WBS والجدول الزمني
تخصيص الموارد وتوقيت الاستجابات
متابعة ومراجعة المخاطر
المراجعات الدورية والتحديثات
مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)
دمج المخاطر في تقارير المشروع
إدارة التغيير والمخاطر الناشئة
التكيف مع التهديدات الجديدة
إدارة تأثيرات التغيير على النطاق، الوقت، والتكاليف