من خلال هذا البرنامج، سيتم تسليط الضوء على الأدوار متعددة الأبعاد التي يضطلع بها المهندس الإداري، بدءًا من التنسيق بين التخصصات، مرورًا بتخطيط الإنتاج، وانتهاءً بالتحكم في الجودة وتقييم الأداء الفني. صُمّم هذا المحتوى بعناية ليراعي متطلبات العصر الصناعي والتكنولوجي الحديث، ويواكب التحولات الجذرية التي يشهدها قطاع الهندسة عالميًا.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
المهندسون في مختلف التخصصات الراغبون في تطوير مهاراتهم الإدارية.
المدراء الفنيون ومسؤولو المشاريع في الشركات الصناعية والهندسية.
خريجو كليات الهندسة الذين يخططون لتولي مناصب إدارية في المستقبل.
العاملون في مجال التخطيط والإشراف الهندسي.
مسؤولو وحدات البحث والتطوير في القطاعات التقنية.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية والهيكل العام للإدارة الهندسية.
تمكين المتدربين من فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والعمليات الهندسية.
تأهيل المشاركين لإدارة الموارد البشرية والتقنية في المشاريع الهندسية بكفاءة عالية.
تزويد المتدربين بمهارات تحليل القرارات الفنية من منظور إداري.
تعزيز القدرة على تصميم أنظمة العمل وضبط الجودة في البيئات الهندسية.
محتوى الدورة
نشأة وتطور الإدارة الهندسية
بدايات الدمج بين الإدارة والهندسة
دور الإدارة الهندسية في الثورة الصناعية الرابعة
محطات تطور المفهوم في السياق العالمي
الخصائص الأساسية للإدارة الهندسية
التداخل بين المعرفة الفنية والإدارية
العلاقة بين العمليات والإنتاج
الأبعاد الزمنية والتنظيمية في الإدارة الهندسية
مقارنة بين الإدارة العامة والإدارة الهندسية
أوجه التشابه والاختلاف في الممارسات
طبيعة المشكلات في كل مجال
مستوى التخصص والقرارات الفنية
التنظيم الإداري في المشاريع الهندسية
بناء الهيكل التنظيمي
توزيع المهام والصلاحيات
إدارة فرق العمل الفنية
الرقابة والمتابعة في العمليات الهندسية
آليات جمع المعلومات وتحليلها
مؤشرات الأداء الفعّال
أدوات التدخل التصحيحي
تطوير المهارات القيادية للمهندسين
بناء الثقة داخل الفريق
تنمية الذكاء العاطفي في البيئات الصعبة
التفاوض وحل النزاعات الفنية
اتخاذ القرار في المواقف التقنية
تحليل البدائل الفنية
التقدير الكمي والكيفي
المخاطر المصاحبة للقرارات الهندسية
مراحل دورة حياة المشروع الهندسي
التخطيط والتحليل الأولي
التنفيذ والتقييم المرحلي
الإغلاق ومراجعة الإنجاز
أدوات تخطيط المشروع
خرائط جانت Gantt
المسار الحرج CPM
تحليل الموارد
إدارة التكاليف في المشاريع
تقدير الميزانيات
التحكم في الإنفاق
تحليل العائد الاستثماري
أنظمة إدارة الجودة
نظام ISO 9001 في المشاريع
إدارة الجودة الشاملة TQM
تدقيق الجودة وضبط العمليات
تحليل العيوب وتحسين الأداء
أدوات تحليل السبب الجذري
استخدام خرائط السيطرة
تقنيات التحسين المستمر
تقدير التكاليف الهندسية
طرق التقدير الكمي والنوعي
تحليل التكلفة مقابل المنفعة
عوامل التضخم والتغيرات السوقية
التخطيط المالي للمشاريع
إعداد الخطط التمويلية
تقييم المخاطر المالية
آليات ترشيد الإنفاق
المفاهيم البيئية في الإدارة الهندسية
التوافق مع المعايير البيئية
إدارة النفايات الصناعية
تقنيات الإنتاج النظيف
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
لا يوجد دورات تدريبية عامة أخرى لهذا العام، يرجى التواصل معنا في حال رغبتم في تصميم دورة تدريبية داخلية في مؤسستكم، أو البحث في إمكانية إضافة دورة تدريبية عامة أخرى.