يُعدُّ التدريب التنفيذي أداة قوية للقادة الكبار والمديرين ذوي الإمكانات العالية الذين يسعون لتعزيز قدراتهم القيادية، والتعامل مع التحديات التنظيمية المعقدة، ودفع النمو المستدام داخل شركاتهم. تقدم هذه الدورة استكشافًا شاملاً لمبادئ وأساليب التدريب التنفيذي، مصممة لتمكين المشاركين من المهارات والمعرفة اللازمة لتوجيه القادة الكبار نحو تحقيق أهدافهم المهنية.
تُركّز الدورة على أهمية التدريب في تطوير القيادة، واتخاذ القرارات الاستراتيجية، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر. وهي تجمع بين الفهم العميق لنظريات التدريب والأساليب العملية، مما يتيح للمشاركين الثقة والقدرة على تقديم تدخلات تدريبية ذات تأثير عالٍ.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
كبار التنفيذيين، والمديرين، والمديرين التنفيذيين الذين يسعون لتطوير فعالية القيادة وقدراتهم في مجال التدريب.
محترفي الموارد البشرية وقادة المنظمات الذين يهتمون باستخدام التدريب في تطوير المواهب وتحسين الأداء.
المدربون التنفيذيون الطموحون الذين يهدفون لبناء ممارسة تدريبية قوية داخل منظماتهم أو كمستشارين مستقلين.
أهداف البرنامج
في نهايةالبرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
مبادئ ونظريات التدريب التنفيذي وكيفية تطبيقها في السياقات التنظيمية الواقعية.
بناء علاقات تدريبية فعّالة مع القادة التنفيذيين.
النماذج والأطر التدريبية المختلفة وكيفية تكييفها مع التحديات القيادية المتنوعة.
استخدام تقنيات التدريب لتحسين اتخاذ القرارات، والأداء، وفعالية القيادة.
تسهيل تطوير القيادة ودعم التغيير التنظيمي من خلال تدخلات تدريبية محددة.
محتوى الدورة
تعريف التدريب التنفيذي وأهميته
التدريب التنفيذي ودوره في تطوير القيادة.
التمييز بين التدريب، والإرشاد، والاستشارات.
لماذا يُعد التدريب التنفيذي أمرًا بالغ الأهمية لنجاح المنظمة وفعالية القيادة.
دور المدرب التنفيذي
المسؤوليات الأساسية والمتطلبات التي يتوقعها المدرب التنفيذي.
كيف يُسهم المدرب التنفيذي في إحداث التحول لدى القادة.
أهمية الحفاظ على الموضوعية والحيادية في علاقات التدريب.
المهارات الأساسية في التدريب التنفيذي
المهارات الأساسية المطلوبة لتدريب فعال.
تطوير تقنيات الاستماع النشط وطرح الأسئلة المؤثرة.
أهمية بناء الثقة والعلاقة الجيدة في عملية التدريب.
النماذج التدريبية الشائعة
مقدمة عن نموذج GROW (الهدف، الواقع، الخيارات، الإرادة).
استكشاف نموذج CLEAR للتدريب (التعاقد، الاستماع، الاستكشاف، العمل، المراجعة).
نموذج OSCAR (النتيجة، الوضع، الخيارات، الإجراءات، المراجعة) وتطبيقه.
اختيار النموذج التدريبي المناسب
كيفية تقييم احتياجات التدريب واختيار النموذج التدريبي الأنسب.
تكييف النماذج التدريبية لتناسب السياقات القيادية المختلفة والتحديات التنظيمية.
المرونة المطلوبة في اختيار النماذج التدريبية.
تحديد أهداف التدريب الفعّالة
أهمية تحديد أهداف واضحة، قابلة للقياس، ومحققة في عمليات التدريب.
تقنيات مساعدة المتدربين في التعبير عن رؤيتهم وتحديد نجاحهم.
محاذاة أهداف التدريب مع الأهداف التنظيمية والأولويات الاستراتيجية.
بناء الثقة والعلاقة الجيدة
كيفية خلق بيئة تدريبية آمنة وداعمة.
تقنيات لبناء المصداقية والثقة مع القادة الكبار.
أهمية السرية في عملية التدريب.
التواصل الفعّال في التدريب
دور الاستماع النشط في التدريب التنفيذي.
كيفية طرح أسئلة قوية تدفع إلى التأمل والتفكير العميق.
تقنيات تقديم الملاحظات بشكل بنّاء وتمكيني.
إدارة عملية التدريب
هيكلة جلسات التدريب لتحقيق أقصى تأثير.
كيفية إدارة التوقعات وضمان وضوح نتائج التدريب.
أهمية المراجعات المنتظمة للتقدم وتعديل أسلوب التدريب عند الحاجة.
تعزيز القدرات القيادية
تدريب القادة لتطوير رؤية واستراتيجية قيادية واضحة.
دعم القادة في التغلب على التحديات وتحقيق الأهداف العالية.
كيفية تدريب القادة على تحسين مهارات اتخاذ القرارات وحل المشكلات.