تقدم هذه الدورة دورة في طرق تحفيز الموظفين التي تتبعها إدارة الموارد البشرية، حيث أن تحفيز الموظفين ليست مهمة ينفرد فيها قسم الموارد البشرية فحسب، كما أنه ليست جميع طرق تحفيز الموظفين من اختصاصها، وذلك لأن المسؤولية في تحفيز الموظفين تقع على عاتق كل مدير، إذ يجب عليه أن يضمن تعزيز هذه الممارسة، في كل جانب من الشركة حتى تصبح راسخة في ثقافة الشركة بشكل عام، ويتمثل دور الموارد البشرية في هذا الصدد بوضع الأسس الناظمة في تحفيز الموظفين وضمان فهم المدراء لهذه العملية، فالشركات الناجحة هي تلك التي تبحث عن السبل الأمثل لتحفيز الموظفين من خلال الحوافز والأدوار القيادية وتقدير العمل المنجز والسياق العام في الشركة وبيئة العمل التي يعمل الموظفون فيها من خلال طرق مختلفة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
أهداف دورة طرق تحفيز الموظفين التي تتبعها إدارة الموارد البشرية
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من تحقيق الإستفادة التالية:
امتلاك رؤية أفضل بشأن نقاط القوة والضعف لديهم وأساليب القيادة
أن يكونوا قادرين على تفهم التركيب العاطفي لفرقهم وزملائهم وعملائهم
البدء في تطوير كفاءات ومهارات القيادة المطلوبة لتحفيز الموظفين
تفهم والبدء في ممارسة القيادة المبتكرة
وضع الأساس لعملية التطوير المستمر
فهم وممارسة المهارات الأساسية لتحفيز الآخرين نحو التميز
أن يكونوا قادرين على تسخير ذكاء موظفيهم العاطفي لاطلاق عملية الإبداع في مكان العمل
الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة طرق تحفيز الموظفين التي تتبعها إدارة الموارد البشرية
المدراء والمسؤولين التنفيذيين في قسم الموارد البشرية
العاملون في إدارة التطوير والتدريب الوظيفي.
الموظفين في إدارة الموارد البشرية
الخريجين والمهتمين بهذا المجال
محتوى الدورة
وظائف الإدارة
الفرق بين القيادة والإدارة
تصنيف مهارات القائد: ذاتية – فنية – إنسانية - إدراكية
تعزيز قدرتنا الإدراكية
دور الكفاءة والفعالية في التميز
تفهم الأساليب الشخصية
الإستراتيجية: رسالة المؤسسة وكيفية تشكيلها
تحليل SWOT وتحليل PEST
الفرق بين الأهداف و الغايات
انواع المنظمات والبدائل الاستراتيجية
نظريات النوع والصفة في شرح شخصية الإنسان
تحفيز الموظفين
أساليب القيادة
مجالات يجب على القائد التركيز عليها
المستويات الخمسة للقيادة
فهم انواع التحفيز
تطبيق نظريات التحفيز في مكان العمل (نظرية ماسلو للحاجات نظرية هيرزبيرق للتحفيز)