استراتيجيات القيادة ومميزات القائد العصري واستثمارها في ادارة الموارد البشرية
• الأنماط القيادية المختلفة.
• كيف يمكن اختيار نمط قيادي مناسب.
• مميزات القائد الموقفي.
• المعرفة والمهارات الحديثة المطلوبة للقيادة الموقفية.
القيادة الموقفية ومتطلباتها الإدارية :
• نسق القيم والقناعات السائدة في المجتمع وعلاقتها بفعالية القيادة الموقفية.
• سلوكيات العمل والتوجيه بفعالية القيادة الموقفية.
• العوامل الموقفية المؤثرة على القيادة ومتطلباتها.
• درجة نضج المرؤوسين والأنماط القيادية التي تتطلبها.
أنماط النماذج القيادية واستثمارها في العمل مع الموارد البشرية:
• نموذج فيدلر Fiddler Theory
• نموذج هاوس وإيفانس.
• نموذج فروم وياتون.
• نظرية تحديد المسار لبلوغ الهدف Path Goal Theory
• نظرية الشبكة الإدارية (The managerial Grid Theory )
• نظرية ماسلو وتطبيقاتها العملية.
قوانين القوة لدى مديري القوة و المال والعلاقات الاجتماعية :
• القانون الأول, ذر الرماد في العيون.
• القانون الثاني, دع الآخرين يعتمدون عليك.
• القانون الثالث, لا تخطف الأضواء من رئيسك.
• القانون الرابع, حافظ على سمعتك.
• القانون الخامس, اجذب الانتباه بأي ثمن.
• القانون السادس, خاطب مصالح الناس لا مشاعرهم.
الفنون والمهارات في القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية:
• التقنيات الحديثة في إصدار التعليمات والاوامر.
• تقنيات التعاون مع القادة الآخرين.
• تقنيات تعزيز الذات وتطوير المهارات القيادية.
• فنون تفويض السلطات وتطوير المهارات القيادية والادارية.
• تأثير العوامل الموقفية على أسباب القائد في اتخاذ القرارات نموذج المشاركة في القيادة.
• الاتجاهات الحديثة في التحفيز والمكافئة والتشجيع.
• تقنيات تحليل المشاكل والتصرف في الأزمات وفق التغييرات الطارئة.
• تأثير ظروف العمل على النمط القيادي الفعال.
• القيادة الاستراتيجية في تغيير واقع العمل.
فريق العمل :
• استراتيجيات بناء فريق العمل الفعال ذو الأداء العالي وأعرافه.
• تكنولوجيا العمل والعلاقات الاعتمادية.
• القيادة الذاتية للفريق.
• مراحل التطبيع الاجتماعي.
• تقييم وتطوير أداء الفريق.