نظرة عامة

لمحة عامة

تقدم هذه الدورة دورة الموارد البشرية والتطوير التنظيمي في سبيل تنمية وتطوير الذات.حيث أنه لاشك أن تطوير المؤسسات الحكومية أو الخاصة وتحسين الأداء وتنمية القدرات الخاصة بالموارد البشرية تعتبر من الأهداف الأساسية التى تسعى إليها المؤسسات وذلك من خلال التغيير المخطط والمدروس. وتواجه هذه المؤسسات اليوم مجموعة من التحديات والتهديدات تتعلق بالكفاءة والفعالية والربحية ؛ وكذلك تحديات ترتبط بالبيئة المتجددة وإرتفاع حدة المنافسة والعولمة والجودة الشاملة، وتستهدف هذه الدورة أشخاص مكلفين باختصاصات الموارد البشرية يسعون لتنمية وتجديد مهاراتهم من أجل أن ينعكس ذلك على الآخرين. وتناقش هذه الدورة ايضاً عدد من المساقات المهمة التي تصقل مهارات المشاركين فيما يخص الموارد البشرية كأن ترشدهم الى كيفية التوظيف الفعال والأداء الإداري الجيد وتعرفهم على كيفية الكشف عن المواهب وإدارتها بالإضافة الى غيرها من الموضوعات التي نحن بصدد الحديث عنها لاحقا.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

أهداف دورة في الموارد البشرية الاستراتيجية والتخطيط:

سيتمكن المشاركين نهاية الدورة من تحقيق الإستفادة التالية:

تنمية استراتيجيات فعالة للموارد البشرية والتطوير التنظيمي وخلق ثقافة تعلمية تدريبية تنموية.
الكشف عن مجموعة من تخصصات الموارد البشرية تشمل التنمية والأداء الإداري واستراتيجيات التوظيف الفعالة
تخطيط وإدارة تحليل متطلبات التعلم والتدريب والتنمية.
التعريف بالموهبة والقيام بإدارتها ودعم الموظفين بالتخطيط لمهنهم.
زيادة أثر الاتصالات الشفوية في ظروف متعددة ومعقدة.
تعزيز مهارات الثقة والإصرار والقدرة على التأثير الإيجابي في الأشخاص.
تطبيق البرمجة اللغوية العصبية والذكاء العاطفي على تنمية الذات.
زيادة العائد على الاستثمار.

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة في الموارد البشرية الاستراتيجية والتخطيط:

كبار المدراء والمسؤولين الذين يقع على عاتقهم مسؤولية استراتيجية الموارد البشرية التي تجمع ما بينالتطوير التنظيميوالتعلم والتدريب والتنمية وتنفيذ هذه السياسات والاجراءات بما يتمشى مع اهداف الاعمال.
كبار المدراء والمسؤولين الذين يرغبون في تحديث او تنمية مهاراتهم بشكل أكبر.
المدراء التنفيذيين الذين يرغبون في المزيد من الفهم للموارد البشرية الاستراتيجية والتطوير التنظيمي وإدارة الأفراد وقضايا التنمية؟
كبار المدراء الذين يودون تطوير وتنمية ثقتهم وإصرارهم ومهاراتهم التأثيرية.
الأعضاء الإداريين الذين يرغبون باكتساب أساليب تدريبية وما شابه.

محتوى الدورة

الموارد البشرية الفعالة

استراتيجيات الموارد البشرية والأعمال
الادوار الرئيسية والتخصصات المتعلقة بوظيفة الموارد البشرة
دوافع من أجل تغيير استراتيجي والكيفية التي يتم من خلالها إدارة هذه العملية.
المهارات التأثيرية في مجال إدارة الموارد البشرية
تحليلاستراتيجيتك للموارد البشرية باستخدام نماذج مثل نموذج تحليلنقاط القوة والضعف والفرص والأخطار ونموذج تحليل البيئة الخارجية العامة

التنمية الفعالة:

استراتيجيات الأعمال والموارد البشرية والتطوير التنظيمي والتعلم والتدريب والتنمية بما فيها تعقب الموظفين
تغيير دور المدرب في بيئة تعلمية تدريبية تنموية
تحديد نطاق التدخلات التعلمية والتدريبية والتنموية
قياس عائد الاستثمار
استخدام الموارد البشرية التطوير التنظيمي التعلم والتدريب والتنمية لإدارة أخطار الأعمال وخلق ميزة تنافسية.

فعالية إدارة الأداء

التعريف بإدارة الأداء
عمليات الموارد البشرية التي تسهل إدارة الأداء
الأهداف التنظيمية الجماعية والفردية والأداء والتنمية المستمرة.
فوائد إيجاد هيئة تعلمية تدريبية تنموية.
تحديد نظام فعال لتقييم الأداء.

التوظيف الفعال

خلق حالة عمل استراتيجية وتنفيذية بما يخص التوظيف.
تعيين موظفين من داخل مؤسستك.
نموذج التوظيف (التوظيف، المقابلة، التقييم، الاختيار)
خطة توظيف لجذب أفضل المرشحين
قياس العائد على الاستثمار.

تخصصات الموارد البشرية

قانون العمل
وضع وتنفيذ سياسات واجراءات الموارد البشرية
دمج واتصال الموظفين.
المكافآت والفوائد
التعددية والشمول

تحليل المتطلبات التعلمية والتدريبية والتنموية

التعريف بتحليل المتطلبات التعلمية والتدريبية والتنموية
القيام بتحليل فجوة المهارات والاضطلاع على مختلف الطرق التى يمكن من خلالها جمع معلومات مفيدة
القيام بالتدريب وفي حال لم يكن ذلك القيام بتقديم أكثر رد مناسب.
تقييم نطاق التدخلات التعلم والتدريب والتنمية في ضوء تحليل متطلباتهم.

ادارة المواهب

التعريف بالموهبة وكيفية ادارتها والقدرة والأداء والمهارات
حالة عمل وأثر برنامج إدارة المواهب.
دورة وعملية إدارة الموهبة

مناهج نموذج التنمية

التخطيط الوظيفي

التنمية الفعالة والتخطيط الوظيفي
التعريف بسلوكيات التي تحد من العمل وكيفية تقليلها
اكتساب إدارة المعرفة.
تنفيذ تخطيط تعاقب الموظفين
تناول القضايا التي تخص توزان الحياة العملية.

انشاء خطة تنمية شخصية

القيام بفحص مسارك الوظيفي باستخدام نماذج مثل نموذج تحليلنقاط القوة والضعف والفرص والأخطار ونموذج تحليل البيئة الخارجية العامة.
انشاء خطة تنموية شخصية.
التنمية المهنية المستمرة
خطط التطور الشخصي والتنمية المهنية المستمرة

مهارات التفاوض

التحضير المسبق لجميع المفاهيم التي سيتم التفاوض عليها
اساليب ومهارات المفاوض الجيد
الحيل التي يمكن أن يقوم الأشخاص باستخدامها للعب عليك
الانتهاء بنتيجة مكافئة للجميع

نمط الدورة:

التدريب داخل المؤسسة
التدريب الفردي
التدريب مع الجماعة.
التدريب العملي

ملاحظة:

بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق.

الجدول الزمني والرسوم

2026 الجدول الزمني والرسوم

22 - 26 نوفمبر, 2026

الإنجليزية

للمشارك الواحد USD 2,900

22 - 26 نوفمبر, 2026

العربية

للمشارك الواحد USD 2,900

2027 الجدول الزمني والرسوم

31 يناير - 4 فبراير, 2027

الإنجليزية

للمشارك الواحد USD 2,900

31 يناير - 4 فبراير, 2027

العربية

للمشارك الواحد USD 2,900

21 - 25 فبراير, 2027

الإنجليزية

للمشارك الواحد USD 2,900

21 - 25 فبراير, 2027

العربية

للمشارك الواحد USD 2,900

2 - 6 مايو, 2027

الإنجليزية

للمشارك الواحد USD 2,900

2 - 6 مايو, 2027

العربية

للمشارك الواحد USD 2,900

23 - 27 مايو, 2027

الإنجليزية

للمشارك الواحد USD 2,900

23 - 27 مايو, 2027

العربية

للمشارك الواحد USD 2,900

1 - 5 أغسطس, 2027

الإنجليزية

للمشارك الواحد USD 2,900

1 - 5 أغسطس, 2027

العربية

للمشارك الواحد USD 2,900

22 - 26 أغسطس, 2027

الإنجليزية

للمشارك الواحد USD 2,900

22 - 26 أغسطس, 2027

العربية

للمشارك الواحد USD 2,900

31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027

الإنجليزية

للمشارك الواحد USD 2,900

31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027

العربية

للمشارك الواحد USD 2,900

21 - 25 نوفمبر, 2027

الإنجليزية

للمشارك الواحد USD 2,900

21 - 25 نوفمبر, 2027

العربية

للمشارك الواحد USD 2,900