تقدم هذه الدورة دورة المهام الرئيسية لإدارة الموارد البشرية والتي تستهدف كبار المدراء والمسؤولين المهتمين بتنمية وتعزيز الموارد البشرية الخاصة بمؤسساتهم وأماكن عملهم.حيث ستتناول الدورة تعريف الموارد البشرية وبعض المفاهيم الأخرى المرتبطة بها وأهم وظائف إدارة الموارد البشرية كـ قسم متكامل في المؤسسة وما هي أقسام الموارد البشرية الأساسية، كما وتشرح الدورة آلية اختيار الموظفين الجدد وأسس استقبالهم وتعيينهم ودمجهم بنجاح في الأدوار المنوطين بها وثقافة المؤسسة التي تؤثر في ذلك، بالإضافة لخلق بيئية تعلمية تدريبية وتنموية وتعزيز المواهب والتعريف بها وكيفية صقلها. تحتوي تلك الدورة على عدد من المواضيع منها متطلبات التعلم والتدريب والتنمية والتوظيف والأداء الفعال وتخصصات الموارد البشرية. كما وتناقش ما يعرف بالذكاء العاطفي ولغة الجسد ومهارات التفاوض الجيدة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
أهداف دورة المهام الرئيسية لإدارة الموارد البشرية:
زيادة أثر الاتصالات الشفوية في ظروف متعددة ومعقدة.
تعزيز مهارات الثقة والإصرار والقدرة على التأثير الإيجابي في الأشخاص.
تطبيق البرمجة اللغوية العصبية والذكاء العاطفي على تنمية الذات.
·زيادة العائد على الاستثمار.
الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة المهام الرئيسية لإدارة الموارد البشرية:
كبار المدراء والمسؤولين الذين يقع على عاتقهم مسؤولية استراتيجية الموارد البشرية التي تجمع ما بينالتطوير التنظيميوالتعلم والتدريب والتنمية وتنفيذ هذه السياسات والاجراءات بما يتمشى مع اهداف الاعمال.
كبار المدراء والمسؤولين الذين يرغبون في تحديث او تنمية مهاراتهم بشكل أكبر.
المدراء التنفيذيين الذين يرغبون في المزيد من الفهم للموارد البشرية الاستراتيجية والتطوير التنظيمي وإدارة الأفراد وقضايا التنمية؟
كبار المدراء الذين يودون تطوير وتنمية ثقتهم وإصرارهم ومهاراتهم التأثيرية.
الأعضاء الإداريين الذين يرغبون باكتساب أساليب تدريبية وما شابه.
محتوى الدورة
الموارد البشرية الفعالة
استراتيجيات الموارد البشرية والأعمال
الادوار الرئيسية والتخصصات المتعلقة بوظيفة الموارد البشرة
دوافع من أجل تغيير استراتيجي والكيفية التي يتم من خلالها إدارة هذه العملية.
المهارات التأثيرية في مجال إدارة الموارد البشرية
تحليلاستراتيجيتك للموارد البشرية باستخدام نماذج مثل نموذج تحليلنقاط القوة والضعف والفرص والأخطار ونموذج تحليل البيئة الخارجية العامة
التنمية الفعالة:
استراتيجيات الأعمال والموارد البشرية والتطوير التنظيمي والتعلم والتدريب والتنمية بما فيها تعقب الموظفين
تغيير دور المدرب في بيئة تعلمية تدريبية تنموية
تحديد نطاق التدخلات التعلمية والتدريبية والتنموية
قياس عائد الاستثمار
استخدام الموارد البشرية التطوير التنظيمي التعلم والتدريب والتنمية لإدارة أخطار الأعمال وخلق ميزة تنافسية.
فعالية إدارة الأداء
التعريف بإدارة الأداء
عمليات الموارد البشرية التي تسهل إدارة الأداء
الأهداف التنظيمية الجماعية والفردية والأداء والتنمية المستمرة.
فوائد إيجاد هيئة تعلمية تدريبية تنموية.
تحديد نظام فعال لتقييم الأداء.
التوظيف الفعال
خلق حالة عمل استراتيجية وتنفيذية بما يخص التوظيف.
تعيين موظفين من داخل مؤسستك.
نموذج التوظيف (التوظيف، المقابلة، التقييم، الاختيار)