لا جدال في أن التعليم المستمر هو السبيل الأمثل لتحسين الأداء، لذا حرصت العديد من الشركات على إنشاء أكاديميات تدريب داخليّة خاصة بها؛ بينما تفكّر شركات أخرى بجدية في اتخاذ الخطوة ذاتها والتي من شأنها أن تمنح الموظفين فرصاً ذهبية للتعليم المستمر، فإذا كنت موظفاً في قسم الموارد البشرية أو التدريب في أي من هذه الشركات فإن هذه الدورة التدريبية مصممة خصيصاً لتساعدك على إنشاء أكاديمية التدريب في شركتك التي سترتقي بأداء موظفيك إلى أعلى المستويات.
المنهجية
هذه الدورة التدريبية ثرية بالأفكار والمفاهيم والمهارات العملية، فهي تستخدم مزيجاً من الأساليب الفعّالة التي يستمتع المشاركون بتأديتها.
تتضمن أساليب التدريب المتبعة في الدورة ما يلي:
المحاضرات القصيرة
دراسات الحالات
التمارين الجماعية
القصص الواقعية
نقاشات
مقاطع فيديو
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
تقييم مدى حاجة المؤسسة إلى أكاديمية تدريب داخلية
مراقبة أداء الأكاديمية عبر وضع مؤشرات أداء رئيسية واضحة
استقطاب وتطوير ومكافأة الخبراء الداخليين المدرِّبين في أكاديمية التدريب
تصميم مناهج الشركة وإنشاء مكتبة الدورات التدريبية
تطبيق استراتيجية داخلية فعالة للتواصل لأكاديمية الشركة
الفئات المستهدفة
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء وأخصائيي أقسام الموارد البشرية، والتدريب والتطوير، والتطوير المؤسسي، وتطوير المواهب.
الكفاءات المستهدفة
التدريب والتطوير
إدارة المشاريع
التعلُّم المؤسسي
التواصل الداخلي
تدريب المدرّبين
التخطيط والتنظيم
تصميم المناهج التدريبيّة
تصميم البرامج والأساليب التعليمية
محتوى الدورة
مقدّمة في إدارة أكاديمية التدريب في الشركة
الوقت المناسب لإنشاء أكاديمية التدريب في الشركة
كيف تستفيد المؤسسات من إنشاء أكاديمية تدريب داخلية
أسباب فشل أكاديميات التدريب الداخلية في الشركات
الدورات التدريبية التي يمكن تقديمها داخلياً
الدورات التدريبية التي لا يمكن تقديمها داخلياً
المخاطر المحتملة لإنشاء أكاديمية تدريب داخلية في الشركة
للمؤسسة
للموظفين
لقسم التدريب
وضع السياسات والإجراءات الإدارية الفعّالة في أكاديمية التدريب الداخلية
التصميم والمخطط العام لأكاديمية التدريب الداخلية في الشركة
مؤشرات الأداء الرئيسية لأكاديمية التدريب
مؤشر الربحية
مؤشر الجودة
مؤشر الاستمراريّة
مؤشر الابتكار
مؤشر المشاركة الفعّالة
المؤشر الاجتماعي
مؤشر استقطاب المواهب
لوحة مؤشّرات مستوى أداء الأكاديمية
استقطاب وتطوير ومكافأة المدربين الداخليين
منظومة كفاءات المدربين الداخليين
الأنواع الأربعة للمدربين
البائع
المدرّب
المدرّس
المهرّج
جذب المدربين الداخليين
استقطاب واختيار المدربين الداخليين المناسبين
تطوير خبراء الشركة وتحويلهم إلى مدرّبين فعّالين
منظومة المكافآت للمدرّبين الداخليين
تصميم المنهج والتحسين المستمر
مبادئ تصميم البرامج التعليمية
تصميم الدورات التدريبية التي تتواءم مع الاستراتيجيات المؤسسية
معايير جودة المنهج التدريبي
إنشاء علاقة شراكة مع المدراء لتقديم حلول تعليمية فعّالة
تطوير عمليات فعّالة لتوثيق المنهج التدريبي
تقييم وتحسين برامج التعلّم
استخدام التكنولوجيا في الأكاديمية الداخليّة
أفضل أنواع الأنشطة التعلمية
التسويق والتواصل الداخلي للأكاديمية
إنشاء العلامة التجارية للأكاديمية
الأدوات الفعّالة لتسويق الأكاديمية داخلياً
الأدوات الفعّالة لتسويق الأكاديمية خارجياً
إنشاء علاقات شراكة استراتيجية مع معاهد التدريب الخارجية
استخدام الأكاديمية في تعزيز المسؤولية الاجتماعية في الشركة
جذب أفضل المواهب عبر المشاركة التعليمية مع المرشّحين المحتملين