تقدم هذه الدورة دورة في إدارة الموظفين والموارد البشرية بغرض إكساب المتدربين الخبرات اللازمة والمتميزة في هذا المجال حيث تم القيام بإعداد وتصميم المنهج الدراسي بعناية، لأن الموارد البشرية تمثل القلب النابض للإدارة الحديثة فتضطلع بوظائف ومهام تعزز من مكانتها في الهيكل التنظيمي للمؤسسة وتجعلها وسيلة البقاء والديمومة في النشاط والنجاح لهذا لا توجد مؤسسة ناجحة دون إدارة موارد بشرية، ودائماً ما تأتي وظائف هذه الإدارة في مقدمة الوظائف بالمؤسسات، فهي تؤدي لتحقيق الانسجام والتوازن بين كل عناصر العملية الإدارية، فضلاً عن النجاح الباهر الذي يحققه هذا القسم بالمؤسسات، وإثبات كفاءة العاملين به في مساعد المؤسسات على تجاوز المحن، عن طريق وضع أساسات المؤسسة بأماكنها الصحيحة، مما يضمن تحقيق التوازن بمؤسسة العمل.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
كافة القيادات الإدارية والإشرافية في القطاعات الحكومية والقطاعات الخاصة.
موظفي ومشرفي ومدراء أقسام وإدارات الموارد البشرية.
المستشارون في التدريب والموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
الخرجين والمهتمين بهذا المجال.
أهداف البرنامج
في نهايةالبرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
العمل على تحقيق أكبر كفاءة إنتاجية ممكنة، وذلك عبر تخطيط احتياجات المنظمة من الموارد البشرية كماً ونوعاً من خلال استخدام الأساليب العلمية بصفة عامة والأساليب الإحصائية والرياضية بصفة خاصة.
زيادة مستوى أداء العنصر البشرى، من خلال الاهتمام بزيادة قدرة الأفراد على العمل وزيادة رغبتهم في أداء العمل، وذلك عبر تنمية قدراتهم بالتدريب وتوفير المناخ المناسب للعمل مادياً ونفسياً.
رفع درجة الولاء والانتماء، وذلك بواسطة وضع هيكل عادل للأجور والحوافز وسياسات واضحة للترقية، والاهتمام بالعلاقات الإنسانية والعمل على تدعيمها من وقت لآخر.
العمل على وضع نظام موضوعي لقياس وتقييم أداء العاملين، بحيث يكفل ذلك إعطاء كل ذي حق حقه سواء في الترقية أو المكافآت أو العلاوات الاستثنائية أو الحوافز المادية والمعنوية.
محتوى الدورة
التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين
برمجيات الذكاء الاصطناعي لتحسين تخطيط الموارد البشرية.
التحليل الوظيفي
مدى حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي
استخدام النماذج التنبؤية لتوقع احتياجات التوظيف.
أدوات تحليل البيانات التي تدعم النماذج الاستراتيجية.
التوظيف
عملية التوظيف كعملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
مصادر توظيف القوى العاملة
دور الاستقطاب الفعال في تحقيق الربحية وتقليل النفقات
المقابلة الشخصية
أنواع المقابلات الشخصية
الطرق المستخدمة في ادارة المقابلات الشخصية
دور مدير الموارد البشرية في إنجاح المقابلات الشخصية