يهدف هذا البرنامج إلى تمكين المشاركين من بناء رؤى استراتيجية فعّالة، وترجمتها إلى خطط واقعية قابلة للتنفيذ ضمن بيئات عمل ديناميكية. ويركّز البرنامج على التكامل بين ثلاث ركائز أساسية للنجاح المؤسسي: التخطيط الاستراتيجي الموجّه بالنتائج، والقيادة التي تحفّز وتمكّن، والإشراف المهني الذي يضمن استمرارية الأداء ومطابقته للمعايير. يأتي هذا البرنامج استجابةً للتحولات المستمرة التي تفرض على المؤسسات ضرورة اعتماد أساليب إدارية مرنة، ومقاربات قيادية تستند إلى التحليل العميق والقدرة على التوجيه والإشراف الذكي. ومن خلال محتوى علمي متوازن، سيتزوّد المشاركون بالأدوات العملية والنماذج الإدارية التي تدعمهم في قيادة فرق العمل بكفاءة، وتطبيق الخطط الاستراتيجية بمنهجية فعالة ومستدامة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات في القطاعين العام والخاص.
رؤساء الأقسام والمشرفون على الفرق والمشاريع.
المختصون في مجالات التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأداء المؤسسي.
القيادات الصاعدة التي تستعد لتولي مسؤوليات إدارية عليا.
أهداف البرنامج
في نهايةالبرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
تنمية القدرة على تصميم وتقييم الخطط الاستراتيجية بكفاءة عالية.
إتقان استخدام أدوات التفكير والتحليل الاستراتيجي الحديثة.
تعزيز مهارات القيادة المؤثرة في إدارة التغيير وتحقيق الأهداف.
تطوير القدرات الإشرافية في متابعة الأداء وتوجيه الفرق بفعالية.
مواءمة الأهداف الاستراتيجية مع النتائج التشغيلية لضمان التكامل المؤسسي.
محتوى الدورة
مفاهيم ومبادئ التخطيط الاستراتيجي
تحديد ماهية التخطيط الاستراتيجي وتمييزه عن الأنماط الأخرى للتخطيط
بيان أهمية التخطيط الاستراتيجي في تعزيز التوجّه المؤسسي طويل المدى
استعراض الركائز الأساسية لبناء خطة استراتيجية متكاملة
بيئة العمل والتحليل الاستراتيجي
تطبيق نموذج SWOT في تحليل البيئة الداخلية والخارجية
دراسة المؤثرات الاقتصادية والتقنية والاجتماعية في صياغة الاستراتيجية
استخدام أدوات استشراف المستقبل لفهم التحديات والفرص
صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
وضع رؤية واضحة تعكس التوجّه المستقبلي للمؤسسة
صياغة رسالة دقيقة تعبّر عن جوهر العمل وأهدافه
تحديد القيم المؤسسية كمنطلق للسلوك التنظيمي والقرارات
تحديد الأهداف الاستراتيجية والمؤشرات
تصنيف الأهداف حسب الأفق الزمني: قصير، متوسط، وطويل المدى
اختيار مؤشرات أداء رئيسية دقيقة وقابلة للقياس
ربط الأهداف بالنتائج المتوقعة وتحديد الموارد اللازمة لتحقيقها