قرار الشراء الجيد يبدأ بمعلومة جيدة. تتعامل هذه الدورة مع المشتريات والإمداد باعتبارهما عملية اتخاذ قرار، يقودها تحليل الاحتياج وتقييم الموردين ومؤشرات الأداء.
مسار الدورة في خمس مراحل
تحديد الاحتياج: ما الذي تحتاجه المؤسسة فعلًا؟
التخطيط ومواصفات الشراء: كيف نصف المطلوب بدقة؟
الشراء والتفاوض: كيف نختار المورّد ونتفاوض معه؟
التوريد والاستلام: كيف نتأكد من مطابقة ما وصل لما طُلب؟
تقييم الأداء: كيف نقيس المورّد ونحسّن الدورة التالية؟
ويتخلل المراحل الخمس التركيز على التعاون بين الأقسام، والاعتماد على البيانات في القرار، وتطبيق مفاهيم الجودة لتبقى سلسلة التوريد موثوقة حين تتقلب الأسواق.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
مخرجات التعلم
فهم متكامل لإدارة الإمدادات، وبناء خطط الاحتياج والمواصفات، وإتقان التفاوض واختيار الموردين ومتابعتهم، وتطبيق تقنيات رفع الكفاءة وخفض التكلفة، وتحويل بيانات الأداء إلى قرارات شراء سليمة.
الفئات
مسؤولو المشتريات والإمداد · مدراء اللوجستيات وسلاسل التوريد · محترفو المالية والتخطيط · العاملون في المشاريع مع الموردين والمقاولين
محتوى الدورة
المرحلة الأولى · تحديد الاحتياج
السؤال: ما الذي تحتاجه المؤسسة فعلًا، ومن المسؤول عن توفيره؟
اشرح ما تضيفه المشتريات والإمداد إلى سلسلة القيمة، وكيف تختلف الإدارة الحيوية عن الشراء التقليدي
ارسم خريطة المسؤوليات داخل إدارة المشتريات وصلتها بالمالية والجانب الفني والشؤون القانونية
فاضِل بين الشراء المباشر وغير المباشر والنموذج المركزي واللامركزي، وطابق استراتيجية التوريد مع السوق
فرّق بين الشراء الاستراتيجي والتشغيلي، وضع الاستراتيجية داخل خطط المؤسسة
لا يوجد دورات تدريبية عامة أخرى لهذا العام، يرجى التواصل معنا في حال رغبتم في تصميم دورة تدريبية داخلية في مؤسستكم، أو البحث في إمكانية إضافة دورة تدريبية عامة أخرى.