تتناول هذه الدورة الجوانب الاستراتيجية والعملية للإمدادات، بدءًا من تحديد الاحتياجات ومرورًا بالتخطيط والشراء، وانتهاءً بعمليات التوريد والاستلام والتقييم. كما تسلط الضوء على أهمية التعاون بين الأقسام، والاعتماد على البيانات في اتخاذ القرار، وتطبيق مفاهيم الجودة وتحسين الأداء في سلاسل التوريد.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
مسؤولو المشتريات والإمدادات في المؤسسات والشركات.
مدراء اللوجستيات وسلاسل التوريد.
موظفو الأقسام المالية والتخطيط المرتبطون بعمليات التوريد.
العاملون في المشاريع ممن يتعاملون مع الموردين والمقاولين.
أهداف البرنامج
في نهايةالبرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
التعرف على المفاهيم الأساسية لإدارة الإمدادات والمشتريات.
تطوير القدرة على تخطيط الاحتياجات وتحديد مواصفات الشراء بدقة.
فهم آليات التفاوض واختيار الموردين ومتابعة الأداء.
تطبيق منهجيات تحسين الكفاءة وتقليل التكاليف في سلسلة التوريد.
اكتساب مهارات تحليل البيانات واتخاذ القرارات الشرائية المستندة إلى مؤشرات الأداء.
محتوى الدورة
مقدمة في إدارة الإمدادات والمشتريات
المفهوم والدور الاستراتيجي للمشتريات والإمداد
العلاقة بين الإمدادات وسلسلة القيمة المؤسسية
الفرق بين الشراء التقليدي والإدارة الحيوية الحديثة
الهيكل التنظيمي لإدارة المشتريات
توزيع المهام والمسؤوليات داخل قسم المشتريات
التكامل مع الإدارات الأخرى: المالية، الفنية، القانونية
بناء فرق عمل فاعلة في إدارة التوريد
تخطيط الاحتياجات الشرائية والإمدادية
تحليل الطلبات وتحديد التوقيت الأمثل للتوريد
الأساليب الكمية في التنبؤ بالاحتياجات
أدوات التخطيط في البيئات الديناميكية
أنواع الشراء واستراتيجياته
الشراء المباشر وغير المباشر
الشراء المركزي مقابل اللامركزي
استراتيجيات التوريد حسب نوع السوق والموردين
دورة الشراء ومتطلباتها
الخطوات الأساسية في عملية الشراء من الطلب حتى التوريد
نماذج طلب الشراء الداخلي وأوامر الشراء
التحديات التي تواجه الدورة الشرائية وكيفية تجاوزها