لا يعني خفض تكاليف الخدمات اللوجستية بالضرورة تحسين الأداء، فالتقليل العشوائي للنفقات قد يؤدي إلى تأخير عمليات التسليم، أو زيادة تلف البضائع، أو ارتفاع معدلات نفاد المخزون، مما يجعل التكلفة الحقيقية أعلى بكثير من الوفورات المتحققة. ولهذا تركز إدارة تكاليف الخدمات اللوجستية على تحديد فرص التوفير الحقيقية التي تحافظ في الوقت نفسه على جودة الخدمة وكفاءة العمليات واستمرارية سلسلة الإمداد.
صُممت دورة خفض تكاليف الخدمات اللوجستية وتحسين الكفاءة التشغيلية، التي تقدمها، لتزويد المتخصصين بالمعارف والأساليب العملية التي تساعدهم على إدارة النفقات اللوجستية بكفاءة، وتحقيق وفورات مستدامة دون التأثير في مستوى الخدمة أو موثوقية العمليات.
تنظر الدورة إلى إدارة التكاليف باعتبارها عملية تحليلية تعتمد على البيانات واتخاذ القرارات المدروسة، وليس مجرد خفض عام للمصروفات. ويتعرف المشاركون على كيفية تحليل تكاليف النقل وخفضها دون الإضرار بسرعة وموثوقية التسليم، وتحسين كفاءة المستودعات بما يقلل تكلفة مناولة الوحدات، وإدارة تكاليف المخزون من خلال تحقيق التوازن بين تكلفة الاحتفاظ بالمخزون ومستويات الخدمة المطلوبة. كما تتناول الدورة أساليب تحسين العمليات لاكتشاف فرص التوفير المستدام، وممارسات إعداد الموازنات التي تضمن توافق الإنفاق اللوجستي مع الاحتياجات التشغيلية الفعلية على مدار العام. ويختتم المشاركون الدورة بإطار عملي يساعدهم على خفض التكاليف بطريقة مدروسة تدعم الأداء التشغيلي وتعزز القدرة التنافسية للمؤسسة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
تطبيق مبادئ إدارة تكاليف الخدمات اللوجستية لتحقيق وفورات دون التأثير في مستوى الخدمة.
تحليل تكاليف النقل وخفضها مع الحفاظ على موثوقية عمليات التسليم.
تحسين كفاءة المستودعات وتقليل تكلفة مناولة البضائع.
إدارة تكاليف المخزون من خلال تحقيق التوازن بين تكلفة الاحتفاظ ومستويات الخدمة.
تطبيق أساليب تحسين العمليات لاكتشاف فرص التوفير المستدام.