تزود هذه الدورة المشاركين بالمعارف والمهارات والتقنيات اللازمة لأداء جميع المهام الأساسية في بيئة إنتاجية ، وتتضمن الدورة المفاهيم الهامة مثل التنبؤ بحجم الطلب والقدرة على التخطيط وتحديد المتطلبات والجدولة ، وسيقوم المشاركون في هذه الدورة التفاعلية بتعلم جميع العمليات الحرجة والصيغ والعمليات الحسابية المطلوبة لإدارة نظم الإنتاج على نحو فعال وتمكينهم من اتخاذ أفضل القرارات.
المنهجية
تعتمد هذه الدورة على استخدام التمارين الفردية والجماعية بهدف مساعدة المشاركين على تعلم جميع أنشطة تخطيط الإنتاج ، وكذلك استخدام عدد من دراسات الحالة تليها مناقشات عامة ، بالإضافة إلى اختبارات تقيمية قبل وبعد الدورة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
إنشاء إطار لتخطيط الإنتاج وإظهار مدى تناسبها في سياق سلسلة التوريد
إنشاء توقعات الطلب المتوقع على المستوى الكلي واستخدامها كأساس لجميع الخطط المستقبلية
التقدير والتحكم في سعة المتطلبات والاستخدام
جمع وإدارة مبيعات وخطط العمليات باستخدام جدول زمني متسلسل
تحديد أفضل حجم للمخزون وكميات الإنتاج
شرح كيفية وضع نظام تخطيط للاحتياجات من المواد في إطار تخطيط إنتاج شامل وكيفية استخدامها
وضع مؤشرات قياس الأداء لنظم الإنتاج
الفئات المستهدفة
المهنيون العاملون في الوظائف التالية: الإنتاج والعمليات وتخطيط المخزون والمشتريات وإدارة سلسلة التوريد والشراء.
الكفاءات المستهدفة
التنبؤ
التخطيط الاستراتيجي
اتخاذ القرارات
الجدولة
إدارة المخزون
إدارة الانتاج
تخطيط متطلبات المواد
قياس الأداء
محتوى الدورة
التخطيط ومراقبة الإنتاج (PPC)
تعريف التخطيط ومراقبة الإنتاج
مجالات التأثير على التخطيط ومراقبة الإنتاج (PPC)
وضع إطار لنظام PPC
أنشطة نظام PPC
الإنتاجية في بيئة إنتاج
إدارة الطلب
إدارة الطلب في أنظمة PPC
الطلب المستقل وغير المستقل
إطار التنبؤ
تقنيات التنبؤ
تقييم التوقعات
تخطيط حجم السعة
القدرة على القياس
استغلال السعة المتاحة
حساب متطلبات السعة
تحليل حجم التكلفة
تحليل نقطة التعادل
شجرة اتخاذ القرار
المبيعات وعمليات التخطيط (S&OP)
أساسيات S&OP
عروض S&OP
التخطيط الزمني المتسلسل
تعديل S&OP
المقايضات الأساسية في S&OP
تقييم الخطط البديلة
إدارة المخزون
أنواع المخزون
تكاليف المخزون
نموذج اقتصادي لكمية الطلب
دورة طلب المخزون
نقطة إعادة الطلب
كمية الإنتاج الاقتصادية
التحليل الثلاثي ذات المعايير المتعددة
متطلبات التخطيط والجدولة
أنشطة جدولة الإنتاج الرئيسية
تقنيات جدولة الإنتاج الرئيسية:
تسجيل زمني متسلسل
المتاح للعرض (Available to promise)
تخطيط متطلبات المواد (MRP)
فاتورة المواد (BOM)
إجراء MRP
سجل MRP الأساسي
تخطيط المواد لـ:
الأحجام بسعة محددة (Lot for lot)
الأحجام المختلفة (Lot size)
قياس الأداء
مؤشرات الأداء الرئيسية
القياس والمعايير
قياس الأداء
تحسين نظام الإنتاج الحالي
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
لا يوجد دورات تدريبية عامة أخرى لهذا العام، يرجى التواصل معنا في حال رغبتم في تصميم دورة تدريبية داخلية في مؤسستكم، أو البحث في إمكانية إضافة دورة تدريبية عامة أخرى.