الوحدة الأولى: أساسيات إدارة المشاريع
- مبادئ إدارة المشاريع
- خصائص المشاريع وتصنيفاتها
- أدوار ومسؤوليات إدارة المشاريع
- قيود المشاريع
- عوامل نجاح المشاريع
- كفاءات مدير المشروع
- مقدمة إلى دورة حياة المشروع
الوحدة الثانية: دورة حياة المشروع وبدء المشروع
- مراحل دورة حياة المشروع
- تحديد المشاريع واختيارها
- إعداد دراسة الجدوى
- أهداف المشروع ونتائجه
- جدوى المشروع
- ميثاق المشروع
- التحديد الأولي لأصحاب المصلحة
الوحدة الثالثة: تخطيط المشاريع
- مبادئ تخطيط المشاريع
- تحديد نطاق المشروع
- هيكل تقسيم العمل
- تحديد الأنشطة وتسلسلها
- تطوير الجدول الزمني
- تخطيط الموارد
- تخطيط التكاليف والميزانية
- الخطوط الأساسية للمشروع
الوحدة الرابعة: جدولة المشاريع وإدارة الموارد
- أساليب جدولة المشاريع
- تبعيات المهام
- المراحل الرئيسية والمسار الحرج
- تخصيص الموارد
- قدرة الموارد واستخدامها
- تحسين الجدول الزمني
- إدارة قيود الموارد
الوحدة الخامسة: تنفيذ المشاريع
- مبادئ تنفيذ المشاريع
- تطبيق خطط المشاريع
- تنسيق فرق العمل
- إدارة المهام
- توزيع الموارد
- الاتصال في المشاريع
- متابعة المخرجات
- الحفاظ على أداء المشروع
الوحدة السادسة: إدارة المخاطر والقضايا والتغيير
- تحديد مخاطر المشروع
- تقييم المخاطر وترتيب أولوياتها
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
- إدارة القضايا
- عمليات التحكم في التغيير
- تقييم تأثير التغييرات
- الإجراءات التصحيحية والوقائية
الوحدة السابعة: إدارة أصحاب المصلحة والاتصال
- مبادئ إدارة أصحاب المصلحة
- تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم
- توقعات أصحاب المصلحة
- تخطيط الاتصال
- إشراك أصحاب المصلحة
- إدارة النزاعات
- إعداد تقارير المشاريع وتدفق المعلومات
الوحدة الثامنة: جودة المشاريع وإدارة الأداء
- إدارة جودة المشاريع
- معايير ومتطلبات الجودة
- مؤشرات الأداء
- قياس التقدم
- الأداء المخطط مقابل الأداء الفعلي
- تحليل التباين
- التحسين المستمر
الوحدة التاسعة: حوكمة المشاريع والتحكم فيها
- مبادئ حوكمة المشاريع
- هياكل الحوكمة
- الأدوار والمساءلة والصلاحيات
- عمليات اتخاذ القرارات
- ضوابط المشاريع
- إعداد التقارير والضمان
- الامتثال والتوثيق
الوحدة العاشرة: متابعة المشاريع والتحكم فيها
- متابعة تقدم المشروع
- التحكم في التكاليف والجدول الزمني
- التحكم في النطاق
- متابعة الموارد
- التنبؤ بالأداء
- لوحات معلومات وتقارير المشاريع
- الإجراءات التصحيحية والتصعيد
الوحدة الحادية عشرة: قيادة المشاريع وإدارة الفرق
- مبادئ قيادة المشاريع
- بناء فرق مشاريع فعالة
- أدوار ومسؤوليات الفريق
- التحفيز والأداء
- التفويض والمساءلة
- حل النزاعات
- القيادة أثناء تحديات المشروع
الوحدة الثانية عشرة: إغلاق المشاريع والتطبيق المهني
- إجراءات إغلاق المشروع
- قبول المخرجات
- التقييم النهائي للأداء
- الدروس المستفادة
- نقل المعرفة
- التوثيق والتسليم
- تطبيق ممارسات إدارة المشاريع في المشاريع المهنية