المحور الأول: أساسيات إدارة محافظ المشاريع
- مبادئ إدارة محافظ المشاريع
- المشاريع والبرامج والمحافظ
- أهداف إدارة المحافظ
- دورة حياة المحفظة
- أدوار ومسؤوليات إدارة المحافظ
- ربط المحافظ باستراتيجية المؤسسة
المحور الثاني: تصميم محافظ المشاريع
- تصميم محافظ المشاريع
- هيكل المحفظة وتصنيفها
- فئات المحافظ والمحاور الاستراتيجية
- تحديد أهداف المحفظة
- تحقيق التوازن بين المبادرات قصيرة وطويلة الأجل
- قدرات المحفظة والقيود
- تصميم إطار فعال للمحفظة
المحور الثالث: التخطيط الاستراتيجي ومواءمة المحافظ
- التخطيط الاستراتيجي
- تحويل الاستراتيجية إلى استثمارات في المشاريع
- الأهداف الاستراتيجية ومواءمة المحافظ
- المحاور الاستراتيجية وأولويات الاستثمار
- تقييم المساهمة الاستراتيجية
- إدارة المواءمة الاستراتيجية للمحافظ
- ربط نتائج الأعمال باستثمارات المشاريع
المحور الرابع: اختيار المشاريع وترتيب الأولويات
- اختيار المشاريع
- معايير تقييم المشاريع
- التقييم الاستراتيجي والمالي والتشغيلي والفني
- نماذج التقييم والترتيب
- أطر ترتيب أولويات المشاريع
- مقارنة المبادرات المتنافسة
- اختيار المشاريع بناءً على قيمة المؤسسة
المحور الخامس: حوكمة المحافظ
- حوكمة المحافظ
- هياكل الحوكمة وصلاحيات اتخاذ القرار
- لجان المحافظ وعمليات الاعتماد
- أدوار التنفيذيين ومديري المحافظ ومكاتب إدارة المشاريع
- اعتماد الاستثمارات وعمليات بوابات المراحل
- سياسات ومعايير الحوكمة
- آليات التصعيد واتخاذ القرار
المحور السادس: مكاتب إدارة المشاريع وإدارة المحافظ
- إدارة المحافظ من خلال مكاتب إدارة المشاريع
- أدوار مكاتب إدارة المشاريع في حوكمة المحافظ
- بيانات المحافظ وإعداد التقارير
- توحيد عمليات إدارة المحافظ
- لوحات معلومات المحافظ ومعلومات الأداء
- دعم قرارات المحافظ التنفيذية
- تعزيز الشفافية والرقابة على المحافظ
المحور السابع: محافظ الاستثمارات والتقييم المالي
- مبادئ محافظ الاستثمارات
- تقييم استثمارات المشاريع
- تحليل التكلفة والمنفعة
- اعتبارات العائد على الاستثمار
- تحديد الأولويات المالية
- تخصيص رأس المال
- تقييم المفاضلات الاستثمارية
المحور الثامن: إدارة مخاطر المحافظ والاعتماديات
- إدارة مخاطر المحافظ
- تحديد المخاطر على مستوى المحفظة
- تجميع المخاطر وتحليل حجم التعرض لها
- الاعتماديات المتبادلة بين المشاريع
- قيود الموارد والطاقة الاستيعابية
- استراتيجيات الاستجابة لمخاطر المحافظ
- إدارة حالات عدم اليقين عبر المحفظة
المحور التاسع: إدارة موارد المحافظ
- تخصيص موارد المحافظ
- تحليل الطاقة الاستيعابية والطلب
- تخطيط الموارد البشرية والمالية
- تحديد أولويات الموارد
- إدارة تعارضات الموارد
- تحسين قدرة المحفظة
- مواءمة الموارد مع الأولويات الاستراتيجية
المحور العاشر: إدارة أداء المحافظ والمنافع
- إدارة أداء المحافظ
- مؤشرات الأداء الرئيسية ومؤشرات أداء المحافظ
- تحقيق المنافع
- قياس القيمة والنتائج
- تقييم حالة المحفظة
- لوحات معلومات الأداء
- الإجراءات التصحيحية وإجراءات التحسين
المحور الحادي عشر: موازنة المحافظ وتحسينها
- موازنة المحافظ
- تحليل العلاقة بين المخاطر والعوائد
- الاستثمارات الاستراتيجية مقابل الاستثمارات التشغيلية
- تحليل سيناريوهات المحافظ
- تحسين مزيج المشاريع
- إعادة موازنة المحافظ وفقًا لتغير الأولويات
- إدارة تغييرات المحافظ وقرارات إنهاء المشاريع
المحور الثاني عشر: التقارير التنفيذية وتحسين المحافظ
- إعداد تقارير المحافظ
- لوحات المعلومات التنفيذية وملخصات المحافظ
- التواصل بشأن أداء المحافظ
- توصيات الاستثمار وتخصيص الموارد
- عمليات مراجعة المحافظ
- التحسين المستمر للمحافظ
- إنشاء إطار مستدام لـ إدارة محافظ المشاريع