المحور الأول: أساسيات هندسة القيمة وتقدير التكاليف
- مبادئ هندسة القيمة وتقدير التكاليف
- العلاقة بين القيمة والوظيفة والتكلفة والأداء
- هيكل تكاليف المشروع
- أهداف تقدير التكاليف
- اتخاذ القرارات في المشاريع بناءً على القيمة
- دور مقدري التكاليف وفرق هندسة القيمة
المحور الثاني: مبادئ تقدير تكاليف المشاريع
- تقدير تكاليف المشاريع
- أنواع التقديرات وأهدافها
- التقديرات الأولية والمفاهيمية والميزانية والتقديرات التفصيلية
- عمليات تقدير التكاليف
- افتراضات التقدير والقيود
- مصادر بيانات التكاليف
- توثيق التقديرات والتحقق منها
المحور الثالث: أساليب وتقنيات تقدير التكاليف
- تقنيات تقدير التكاليف
- التقدير بالمقارنة
- التقدير البارامتري
- التقدير من أسفل إلى أعلى
- التقدير باستخدام معدلات الوحدات
- التقدير القائم على الكميات
- التقدير المقارن
- اختيار أساليب التقدير المناسبة
المحور الرابع: حصر الكميات وتحليل التكاليف
- هياكل تقسيم التكاليف
- تحديد الكميات وقياسها
- تكاليف العمالة والمواد والمعدات والمقاولين من الباطن
- التكاليف المباشرة وغير المباشرة
- إعداد تقسيمات التكاليف
- تكاليف الوحدات ومعدلات الإنتاجية
- دعم دقة التقديرات من خلال التحليل التفصيلي للتكاليف
المحور الخامس: إعداد الميزانيات وخطوط أساس التكلفة
- إعداد ميزانيات المشاريع
- تطوير ميزانيات المشاريع
- تخصيص التكاليف وتخطيط الموارد
- وضع خطوط أساس التكلفة
- افتراضات الميزانية والاحتياطيات
- اعتماد الميزانية والرقابة عليها
- إدارة التغييرات في الميزانية
المحور السادس: تحليل القيمة والتقييم الوظيفي
- تحليل القيمة
- التحليل الوظيفي
- تحديد الوظائف الأساسية وغير الأساسية
- العلاقات بين الوظائف والتكاليف
- تحليل محركات التكلفة
- توليد بدائل لتحسين القيمة
- تقييم الوظائف مقابل التكلفة
المحور السابع: الاقتصاد الهندسي لاتخاذ قرارات التكلفة
- الاقتصاد الهندسي
- مبادئ التقييم الاقتصادي
- تحليل التكلفة والمنفعة
- مقارنة بدائل المشاريع
- مفاهيم القيمة الحالية والمستقبلية
- اتخاذ قرارات الاستثمار
- التقييم الاقتصادي للحلول الفنية
المحور الثامن: مراقبة التكاليف وإدارة الانحرافات
- مراقبة التكاليف
- متابعة التكاليف الفعلية مقارنة بالتكاليف المخططة
- تحليل انحرافات التكاليف
- التنبؤ بالتكلفة النهائية للمشروع
- مبادئ إدارة القيمة المكتسبة
- الإجراءات التصحيحية والوقائية المتعلقة بالتكاليف
- إدارة تجاوزات الميزانية
المحور التاسع: هندسة القيمة لتحسين التكاليف
- هندسة القيمة
- عملية دراسة تحسين القيمة
- تحديد فرص خفض التكاليف
- المواد والحلول الفنية البديلة
- تحسين التصميم
- تحقيق التوازن بين التكلفة والجودة والأداء والمخاطر
- تقييم مقترحات هندسة القيمة
المحور العاشر: المخاطر والاحتياطيات ودقة التقديرات
- مخاطر تقدير التكاليف
- تحديد حالات عدم اليقين في التكاليف
- الاحتياطيات والمخصصات
- اعتبارات التضخم وتصاعد التكاليف
- التقدير القائم على المخاطر
- تحليل الحساسية
- تحسين موثوقية تقديرات التكاليف
المحور الحادي عشر: تقدير تكاليف المشتريات والعقود
- تقدير تكاليف المشتريات
- إعداد تقديرات التكاليف للمناقصات
- تقييم تكاليف الموردين والمقاولين
- مقارنة وتحليل العطاءات
- الآثار المالية لشروط العقود
- أوامر التغيير والتعديلات
- دعم قرارات المشتريات من خلال تحليل التكاليف
المحور الثاني عشر: التكامل بين هندسة القيمة وإدارة التكاليف
- الإدارة المتكاملة للتكلفة والقيمة
- ربط التقديرات والميزانيات وأهداف القيمة
- وضع مؤشرات أداء التكلفة والقيمة
- متابعة التكلفة وقيمة المشروع
- التواصل بشأن توصيات التكاليف
- تنفيذ قرارات تحسين القيمة
- مراقبة التكاليف وتحسين القيمة بشكل مستمر